De verborgen diversiteit in je team

Effectieve Team Diversiteit ≠ Zwart-Wit Denken

Geschreven door Stephan, Partner bij Vision Forward.

Diversiteit. Het is een veelgehoord thema, zeker in deze tijden. Er zijn natuurlijk ook veel verschillende soorten diversiteit. Sociale of culturele diversiteit, religieuze diversiteit, diversiteit in leeftijd of generatie. En iedereen vindt er wel wat van. Maar er is één soort diversiteit in een effectief team waar mensen bijna nooit over spreken: Diversiteit vanuit Onbewuste Voorkeuren.

Onbewuste Voorkeuren, wat zijn dat dan?

Jouw Onbewuste Voorkeuren hebben te maken met hoe jij, gedurende de dag, jouw verschillende activiteiten onbewust aangaat. Hoe jij onbewust kijkt naar mogelijkheden en problemen, en welk soort taken jij het eerste oppakt.

We hebben het er al vaker over gehad: Daniel Kahneman heeft keihard wetenschappelijk bewezen dat wij, als mensen, voor meer dan 93% van de tijd ‘onbewust’ handelen. Onbewust als in automatische piloot. Systeem 1 en Systeem 2. Alles wat nieuw is, doe je (in eerste instantie) bewust. Je moet er bewust bij nadenken, en dit kost energie. Elke handeling moet je bij stil staan, anders lukt het niet.

Doe je de nieuwe taken of activiteiten vaker en vaker, zul je merken dat het steeds makkelijker gaat. Totdat je er niet meer bij na hoeft te denken. Dan is het onbewust. Vergelijk je allereerste auto rijles maar eens met hoe je nu in de auto van A naar B gaat. Het gaat zodanig gemakkelijk, automatisch bijna, dat het een onbewust proces is geworden.

Hoe divers is jouw team? En hoe bepaal je de diversiteit? Op basis van cultuur, religie, leeftijd? Of op basis van effectieve psychologische kenmerken?

Zo ook met de Onbewuste Voorkeuren.

Op een gegeven moment heb je jezelf aangeleerd dat bepaalde manieren van handelen het beste werken. Jij hebt daar altijd voordeel uitgehaald, en dat werd continu bevestigd. Kortom: Je doet niet anders meer. Onbewuste voorkeuren dus.

Er zijn twee smaken: Wens en Plicht. Dat zijn de verschillende onbewuste voorkeuren. En beide zijn even goed, effectief, en nuttig. Natuurlijk kun je bijzonder succesvol worden als je ‘van de Wens bent’. Net zo als je ‘van de Plicht bent’.

Wanneer je kijkt naar jouw team, zal het gaan opvallen dat er mensen zitten die zowel van de Wens zijn, als mensen die van de Plicht zijn. Maar wat is het verschil tussen de twee? Hoe kun je het herkennen? En nog belangrijker: Hoe kun je dit soort Diversiteit nou effectief inzetten voor betere team resultaten?

Effectieve Diversiteit – Wens?

Mensen die van de Wens zijn, zitten bereikend in het leven. Zij zijn continu op zoek naar leuke dingen om te doen, mooie acties om te ondernemen, en plezierige collega’s om mee te werken. Als er 10 taken liggen, kiezen ze eerste de 3 leukste uit om te doen. De rest komt later.

Zij willen veel dingen, en zo praten ze. Je kunt ze herkennen aan het bereikende taalgebruik: “Ik wil graag”, “Wat zijn het mooi zijn als” en “Goh, wat gaaf om dat te realiseren” zijn uitspraken die ze makkelijk doen.

Er zijn ook wat fysieke kenmerken – kijk daarvoor de video onderaan in de blog!

Kortom: Mensen van de Wens hebben de Onbewuste Voorkeur om bezig te zijn met de leuke dingen in het leven, en proberen deze ook te bereiken.

Effectieve Diversiteit – Plicht?

Plicht is de andere kant van de medaille. Mensen van de Plicht zijn over het algemeen iets realistischer ingesteld. Zij zijn bijzonder effectief in het kunnen opsporen van mogelijke problemen, om daar vervolgens vooraf al rekening mee te houden.

Zij moeten vooral veel dingen. Dat voelt voor hen absoluut niet negatief, dat is gewoon hoe zij onbewust werken. Ze moeten op mails reageren, ze moeten nog even lunchen, en ze moeten ook nog sporten ‘s avonds.

Als er bij hen 10 taken liggen, doen ze eerst nummer 1, dan nummer 2, nummer 3, enzovoorts. Ook bij hen zijn er wat fysieke kenmerken. In de video hieronder kun je daar meer over leren!

Kortom: Mensen van de Plicht hebben de Onbewuste Voorkeur om continu bezig te zijn met dingen die moeten. Ze snappen dat er altijd wel een probleem kan opkomen, en daar moeten ze dan ook vooraf rekening mee houden.

Moeten mensen van de Wens dan niks?

Ja, zeker wel. Natuurlijk moeten zij ook dingen! Maar de manier waarop ze dat beredeneren is anders. Mensen van de Wens en van de Plicht moeten, bijvoorbeeld, allebei de hypotheek betalen. En waar mensen van de Plicht dat ‘gewoon moeten’, omdat ze dat hebben afgesproken, zitten mensen van de Wens anders in de wedstrijd.

Zij doen het niet omdat het moet, want ‘ik moet helemaal niks!’, maar omdat de gevolgen van het niet doen vooral heel vervelend zijn. “Ja, natuurlijk moet ik m’n hypotheek betalen. Want ik wil natuurlijk niet uit huis gezet worden!”

Hoe zit dit in mijn team?

Kijk eens naar de individuen in jouw team. Bij wie denk je Wens, en bij wie denk je Plicht? Hopelijk is het een beetje eerlijk verdeeld. Het werkt namelijk fantastisch als je niet alleen mensen hebt die bereikende doelen stellen, maar daar ook een club mensen mee hebt werken die realistisch naar mogelijke problemen kijken.

Dit is effectieve team diversiteit die dieper gaat dan huidskleur, leeftijd of politieke of religieuze overtuigingen. Het gaat hier écht om hoe iemand psychologisch is opgebouwd. En dat heeft bijzondere voordelen. Een divers team, vanuit deze oogpunten bekeken, die ook daadwerkelijk goed samen werkt, zal HEEL VEEL meer gedaan krijgen dan teams waarin men in hun onbewuste silo’s werkt.

Communiceren dus!

Als je er nou achter wil komen hoe jouw team is opgebouwd qua Wens & Plicht, neem dan contact met ons op. Wij geven je graag wat inzichten waar jullie direct mee aan de slag kunnen.

Maar start vooral zelf eerst met goed communiceren met je mensen. Want daar beginnen natuurlijk alle vormen van samenwerken en effectieve diversiteit in jouw team.

Wens & Plicht – de Video!

Bekijk deze verdiepende video van Martijn over de verschillen tussen Wens en Plicht en klik op de URL hieronder om hem te volgen op YouTube!

Volg Vision Forward CEO Martijn Schaap op YouTube

ALWEER dezelfde nutteloze meeting?

Hoe besteed ik mijn tijd nou goed?

Het is een veelgehoorde klacht in bedrijven: Altijd maar dezelfde nutteloze meetings. Dezelfde onhandige Excel bestanden om in te vullen, of dezelfde vage processen om te volgen. Zonder enig idee te hebben waar je het voor doet – los van salaris. Maar in hoeverre is dat een fatsoenlijk argument om je dag in dag uit helemaal murw te werken, zonder dat je het gevoel hebt iets écht bijgedragen te hebben. Impact gemaakt te hebben. Kortom: Hoe besteed ik mijn tijd nou goed?

Tijd goed besteden, en het gevoel hebben dat je daadwerkelijk impact maakt, zijn bijzonder mooi verbonden met elkaar. En die zijn allebei afhankelijk van iets bijzonders, iets waarin in bedrijven vaak geen of weinig aandacht aan wordt besteedt. Wat is dat bijzondere dan?

Dat heeft te maken met Doelen.

“Oh ja, doelen. Natuurlijk. Da’s toch logisch? De organisatie heeft toch doelen?”

Klopt ongetwijfeld. Maar de doelen van de organisatie zijn, in 98% van de gevallen, niet de doelen waar de gemiddelde werknemer of teamleider écht enthousiast van wordt. Jij bent tenslotte niet bij de organisatie gaan werken omdat jij keihard wil werken aan een groei van 1% marge. Terwijl dat wel de doelen van de organisatie zijn.

Als het goed is, heeft elke organisatie ergens op de website een Missie of een Visie verstopt. Iets wat volgens de gemiddelde Marketeer belangrijk is, omdat je daar al je uitingen aan kunt koppelen. Daar is veel tijd aan besteed, aan die missie en visie. Veel geld ook, en tijdens het Werving & Selectie proces wordt het ook belangrijk gemaakt. Top, toch?

Het is alleen jammer dat die Missie en Visie volledig dood zijn geslagen op de werkvloer. Want waar ben je op de werkvloer mee bezig? Dezelfde operationele activiteiten als gisteren. En eergisteren. En de dag ervoor, en de dag dáárvoor. Hoe fijn vinden we dat? “Op zich prima, want daar word ik voor betaald.”

Helder. Maar hoeveel commitment voel je elke dag, als je het kantoor in stapt? Voel jij je verbonden met de organisatie? Met de collega’s? Met de klanten of leveranciers? En dus met een eventuele Missie, Visie, of de organisatie Doelen?

Denk het niet.

Tenzij de organisatie waar jij voor werkt daadwerkelijk een Big Hilarious Goal heeft. Een Doel waarvan eigenlijk iedereen zegt: “WOW! Dat zou supergaaf zijn! Maarre… dat kàn toch helemaal niet?”

Doelen waarvan je zelf denkt: Als ik dáár een bijdrage aan kan leveren, dan voel ik me écht goed. Dan maak ik impact – niet alleen op mezelf, mijn collega’s, maar op de bredere samenleving!”

En daarom zijn Doelen zo belangrijk. Doelen die niet alleen van bovenaf komen, zoals commerciële targets, of maximum aantal fouten in een Excel bestand, of productie doelstellingen.

De organisatie zou maar 1 Groot Doel moeten hebben, en zou daar tussen de 5 en 10 jaar voor uit moeten trekken om dit gezamenlijk te realiseren. Het Grote Doel staat dan centraal in alles wat er gedaan wordt in de organisatie, en alle activiteiten, kleine doelstellingen, en prioriteiten dragen structureel en continu bij aan de realisatie van dit Grote Doel.

Hoe besteed ik mijn tijd nou goed?

Die vraag wordt dan ook meteen beantwoordt. Stel, jij werkt bij een organisatie. En deze organisatie heeft een Groot Doel. Een Big Hilarious Goal. Dit Grote Doel helpt de organisatie vooruit, omdat het haar klanten en de bredere samenleving écht iets heel moois te bieden heeft. Mooi.

Dit Grote Doel leeft ook echt – het staat op alle muren, in elke meeting wordt het genoemd als centraal punt, en tijdens elk acquisitie/sales gesprek is het onderdeel van de introductie of pitch.

Kortom: Het leeft, en iedereen in de organisatie heeft dit Grote Doel onderdeel gemaakt van de intrinsieke motivatie. Vervolgens moet jij natuurlijk ook elke werkdag wat te doen hebben. Dus wat doe je dan? Je spreekt met jouw direct leidinggevende jouw eigen doelen af. Deze doelen dragen direct bij aan de realisatie van het Grote Doel. En alle activiteiten die daaraan bijdragen, doe je. Alles wat niet bijdraagt – laat je zitten.

Wanneer je dan een werkdag vol hebt gewerkt, kun je direct zien wat jouw bijdrage geweest is aan de klanten, leveranciers, collega’s, organisatie, en bredere samenleving. En dát is nuttig. Dát is impact. Je kunt direct antwoord geven op de vraag: “Hoe besteed ik mijn tijd nou goed?”

Je zult zien: Dit leidt tot succes. Van de gehele organisatie, haar medewerkers, en daarmee ook al haar klanten. Want wanneer medewerkers hard gaan voor het succes van klanten, ben je onderscheidend. Als iedereen hetzelfde Grote Doel in het vizier heeft, ben je helemaal onderscheidend. Zo werkt haast niemand namelijk.

Wie werkt er wel zo? Elon Musk. Martijn heeft een kort filmpje opgenomen hierover. Bekijk het hier!

Ben jij een ondernemer met Visie? Wil jij met jouw organisatie nieuwe successen realiseren? Krijg jij van jouw medewerkers steeds dezelfde klachten te horen over nutteloze processen, meetings, of Excel bestanden? Hoe doelgericht besteedt iedereen zijn/haar tijd? Neem dan contact met ons op. Laten we nou samen eens kijken hoeveel impactvoller we jouw organisatie samen kunnen maken.

Geschreven door Stephan.

Volg Vision Forward CEO Martijn Schaap op YouTube

Wat nemen wij tot ons? #5

Hoe ontwikkelen wij ons zelf bij Vision Forward?

Bij Vision Forward vinden we het belangrijk dat mensen zich ontwikkelen. Onze slogan is niet voor niets we innovate people. Dat houdt natuurlijk ook in dat we zelf daar het voortouw in nemen – wij ontwikkelen onszelf ook continu. Deze blog is de vijfde in deze categorie, waarin wij delen wat wij tot ons nemen om onszelf te ontwikkelen.

Wat gaan we precies delen?

Alle boeken, artikelen en podcasts die wij interessant vinden. Precies de zaken die online en offline rond dwalen, waar wij nut van hebben (gehad) in onze eigen, persoonlijke ontwikkeling delen we met jullie. Alles op het gebied van sales of leiderschap, of puur individuele doelstellingen.

De Vision Forward partner die nu zijn top 5 nuttige én leuke zaken gaat delen, is Martijn!

Welk boek ben je nu aan het lezen?

“Ik zit nu midden ‘the Challenger Customer‘, van dezelfde gasten als ‘the Challenger Sale‘, Matthew Dixon en Pat Spenner, samen met Brent Adamson en Nick Toman. Natuurlijk voor mezelf als sales man essentieel om niet alleen te blijven kijken naar wat ik doe, maar ook wat er in de klantorganisatie gebeurt. En dat vertaalt zich natuurlijk ook naar wat we doen in trainingen.

Kijk, er zijn echt een hoop organisatie die de goede dingen doen. Mooie processen, goede data, en de juiste overtuigingen en vaardigheden. Maar toch zijn ze niet altijd in staat om vol hun toegevoegde waarde te kapitaliseren. Aan de eigen kant gaat alles goed, maar binnen de klantorganisatie heb je ook mensen nodig. Een echte ‘coach’.

Wie heb jij intern nodig om de boel verder te helpen? Hoe betrokken zijn jouw contactpersonen bij jouw oplossingen? En in hoeverre is deze contactpersoon er ook van overtuigd dat jouw oplossing(en) daadwerkelijk toegevoegde waarde leveren?

Binnen de klantorganisatie zijn er nog zoveel kansen om de juiste mensen de juiste invloed te laten uitoefenen. En daar gaat ‘the Challenger Customer’ over. Fascinerend.”

Challenger Customer is essentieel voor verder komen is sales.

Welk artikel heeft een positieve impact gehad op je?

“Zoveel! Wat lees je om positief te zijn, en te blijven? Dat is voor mij vaak een uitgangspunt. Daarom lees ik graag artikelen uit De Optimist of het Filosofie Magazine. De laatste tijd ben ik veel bezig met de Stoïcijnen. Zij kijken gewoon echt anders naar de wereld.

Het lijkt alsof ze alles naast zich neer leggen. Stephen Covey zei het ook – bekijk heel kritisch waar je invloed op hebt en waar je geen invloed op hebt. Dat doet de Stoa ook. Het is zoals het is, de rest is interpretatie en niet relevant. Emoties lijken ze los te laten.

Terwijl emoties er toch weldegelijk toe doen. En om hier invloed op te krijgen, wil je daar een paar dingen over begrijpen. Om ervoor te zorgen dat het je niet raakt, is het echt van belang dat je snapt dat we emoties en overtuigingen hebben. Hoe meer je daar over weet, waar we natuurlijk veel mee bezig zijn binnen Vision Forward, hoe makkelijker het wordt om ze te analyseren, te begrijpen, en (waar nodig) los te laten en naast je neer te leggen.

Iets waar ik me ook mee bezig houdt, is het werk van Maarten Zweers. Hij is enerzijds heel filosofisch, maar ook wel realistisch en praktisch. Hij bekijkt eigenlijk metatrends uit het verleden en heden, en brengt die in kaart. Super interessant, maar wel heftig af en toe.”

Welke podcast zou je aanraden?

“Alle TEDtalks zijn natuurlijk in de basis goed. Die zou ik iedereen aanraden, al is het alleen maar om extra inzichten te krijgen van mensen waar je normaal gesproken niet snel mee in aanraking zou komen.

Daarnaast is natuurlijk dr. Jordan Peterson een held. Wat ik gaaf vind aan hem, is dat hij heel goed in staat is om complexe zaken heel simpel uit te leggen, zodat het overal toepasbaar is.

Jordan Peterson legt simpele regels neer die voor iedereen goed toepasbaar zijn.

Als voorbeeld stelt hij dat mensen, over het algemeen, geen richtlijnen meer hebben. Religie neemt af, grote ideologieën worden steeds minder, opvoeding is steeds losser en losser, en mensen missen daardoor structuur en richtlijnen.

In zijn boek, ‘12 Rules for Life – an Antidote to Chaos‘, biedt hij simpele richtlijnen die iedereen in praktisch elke situatie kan gebruiken. Los van wie je bent en wat je doet. Neem je verantwoordelijkheid, en leg zaken bij jezelf neer in plaats van anderen de schuld te geven. Zélf in actie komen bij zaken waar je zelf invloed op hebt, net als de Stoïcijnen. Maak je bed op, ruim je kamer op, en zorg dat bij jezelf alles perfect is, voordat je anderen gaat bekritiseren. En natuurlijk: Stand up straight with your shoulders back.”

Welke app gebruik je veel?

“Natuurlijk gebruik ik LinkedIn en Whatsapp veel. Dat zijn mooie apps voor communicatie, en het onderhouden van zakelijke relaties. Als het gaat om productiviteits-apps, merk ik dat ik Microsoft To Do veel gebruik. Helpt me gewoon om belangrijke taken niet te vergeten. Simpel, maar doeltreffend.

Als het gaat om privé, weet ik hoe belangrijk het is om regelmatig ook écht rust te nemen en te ontspannen. Zeker als ondernemer, en hoe ik van nature ben, heb ik eigenlijk altijd de neiging om maar door te blijven gaan. GO GO GO, zeg maar. Mijn vrouw zit daar heel anders in, en dat is fijn. Daarom gebruiken we samen ook vaak de app van FietsNetwerk.nl, voor fietsroutes van 30/40 kilometer. Dat zijn echt historische routes waar je normaal nooit komt. Dat helpt mij bijzonder goed te ontspannen.”

Op welke nieuwsbrief ben je geabonneerd?

“Eigenlijk ontvang ik maar 2 nieuwsbrieven. Eén van zeilen.nl, en de andere is McKinsey Insights. Die laatste is vooral goed voor het herkennen van trends die de meeste mensen niet zien of niet van op de hoogte zijn. Dat is voor ons natuurlijk essentieel vanuit Level 4 Sales en de Cause & Effect Chain.

Verder doe ik niet aan nieuwsbrieven. Anders kun je wel alles blijven lezen, maar dat is natuurlijk geen actie. En ik vind dat ik wel genoeg op m’n telefoon zit zo!”

Dit is wat Martijn leest, luistert, en tot zich neemt om zichzelf te ontwikkelen. Lees hier de rest!

Nooit meer te laat komen!

Hoe zorg je ervoor dat je nooit meer te laat komt?

Wil jij nooit meer te laat komen? Bijna iedereen komt wel eens te laat. Dat kan gebeuren, soms heb je nou eenmaal te maken met overmacht. Denk aan ongelukken op de weg, het OV wat ergens vertraging heeft, of een externe meeting die door omstandigheden is uitgelopen. Er kan altijd wel iets gebeuren.

Maar structureel te laat komen kan écht niet meer. Velen heb de overtuiging dat te laat komen onbeschoft is. Dat heeft 2 effecten: Enerzijds zullen ze er zelf alles aan doen om op tijd te komen, en anderzijds hebben ze direct een oordeel over iemand die te laat komt voor een afspraak met hen.

Gelukkig zijn er genoeg tips and tricks om ervoor te zorgen dat je nooit meer te laat zult komen. Je kunt je brein hiervoor inschakelen, en deze ‘hacken’. Hieronder vindt je een hele lijst met hacks.

Weet alleen wel, voordat je hieraan begint, dat Overtuigingen meespelen. Als jij ergens in jouw onbewuste de overtuiging hebt dat ‘te laat komen toch niet zo erg is’, of ‘ik mag wel te laat komen – ik heb altijd een goede reden’, begin er dan niet aan. Dit werkt alleen als jij de Overtuiging hebt dat te laat komen echt niet kan.

Altijd tijd voor een kop koffie hebben? Zorg er dan voor dat je nooit meer te laat komt! Dat biedt ruimte voor koffie!

Hack your brain!

Lifehacker heeft een decennium aan blog posts doorgespit voor de beste adviezen op het gebied van op tijd komen, en deze hier verzameld. We bieden jou graag een short list aan, met de (in ons inzicht) beste tips van de gehele lijst.

Nooit uitleggen waarom je te laat bent. Als je streng bent voor jezelf, en dus geen smoesjes hebt ‘ter uitleg’, gebeurt er iets met je overtuigingen hieromtrent. Focus niet op de reden van te laat komen, maar verontschuldig je voor de effecten op anderen.

Regel een buffer in je agenda. Als je continu te laat bent, kunnen we zeggen dat je jouw time management / agenda niet goed op orde hebt. Plan daarom dus buffers in jouw agenda – tijdsblokken waarin je helemaal niks gepland hebt, en waarvan je de tijd kunt gebruiken om andere zaken op te vangen.

Denk aan een vriend of collega die chronisch te laat is. Hoe frustrerend is dat?! Bedenk je écht even hoe het voelt als je maar op deze persoon moet wachten. Irritant he? Dat is precies hoe anderen zich voelen als jij te laat bent. Niet meer doen dus.

Hoe vaak ben jij te laat? Gebruik deze tips om altijd op tijd aan te komen. Hiermee geef je aan dat je anderen hun tijd respecteert, en dat is altijd goed voor de samenwerking.

Welke effecten heeft te laat komen op jouw leiderschap, en hoe anderen jouw leiderschap zien? En idem voor sales: Hoe groot is de kans op een goede samenwerking als je structureel te laat bent?

Hulp nodig met Time Management, jouw samenwerking met anderen, of de realisatie van constructieve gewoontes door effectieve inzet vanuit het brein? Neem contact op met Vision Forward, en daar gaan we samen mee aan de slag!

Wat nemen wij tot ons? #3

Hoe ontwikkelen wij ons zelf?

Bij Vision Forward vinden we het belangrijk dat mensen zich ontwikkelen. Onze slogan is niet voor niets we innovate people. Dat houdt natuurlijk ook in dat we zelf daar het voortouw in nemen – wij ontwikkelen onszelf ook continu. Deze blog is de eerste uit een nieuwe categorie, waarin wij delen wat wij tot ons nemen om onszelf te ontwikkelen.

Wat gaan we precies delen?

Alle boeken, artikelen en podcasts die wij interessant vinden. Precies de zaken die op het Internet rond dwalen, waar wij nut van hebben (gehad) in onze eigen, persoonlijke ontwikkeling delen we met jullie. Alles op het gebied van sales of leiderschap, of puur individuele doelstellingen.

De eerste Vision Forward partner die zijn top 5 nuttige én leuke zaken gaat delen, is Robert.

Welk boek ben je aan het lezen?

“Voor de 3e keer lees nu “Together is Better” van Simon Sinek. Deze man is op een missie: nieuw leiderschap in een wereld vol oude modellen, gedachten en overtuigingen. Ook zijn andere boeken (Start With Why en Leaders Eat Last) zijn een inspiratie voor velen.

Dit kleine boek met inspiraties is door enkelen afgeschilderd als ‘oude wijn in nieuwe zakken” etc. Maar voor mij geld nadrukkelijk: weten is niet gelijk aan begrijpen en doen!

Daarom is het meerdere malen lezen van boeken noodzaak om de inhoud goed te laten beklijven. Vervolgens ga je ermee aan de gang. Ook dan weer meerdere malen!”

Welk artikel heeft een positieve impact gehad op je?

“Ach, dat zijn er zoveel! Ik heb een brede interesse, of het nu gaat over technologie en de ontwikkelingen daarin in de komende 25 jaar. Of het gaat over mensen die hun persoonlijke verhalen delen, zoals bijvoorbeeld “De Helden van het Maxima”.

En natuurlijk alles over het brein, zoals boeken van Ap Dijksterhuis en Margriet Sitskoorn.

Verder lees ik graag de artikelen van Guido Thys en zijn 2Minuten Academy. Hij zorgt voor de dagelijkse portie humor: want een dag niet gelachen is een dag niet geleefd!”

Welke podcast zou je aanraden?

“Wat de afgelopen jaren steeds interessanter is geworden, mede door diverse onderzoeken, is de neuro psychologie en de daarvan afgeleide neuro marketing. Als je de navolgende podcast luistert, dan zul je ook merken dat er veel kaf tussen het koren zit. Er zijn mensen die stellen – vanuit ‘gevoel’ of subjectief ingevulde vragenlijsten met sociaal wenselijke antwoorden – dat zij alles weten over het brein en het nemen van beslissingen. Deze podcast vertelt je de wetenschappelijke achtergronden: feiten die werken.

En natuurlijk is daar een bedrijf omheen opgezet. Leuk om te horen en realiseer je dat je kritisch bent en blijft op de bron van jouw informatie”

Welke app gebruik je veel?

“Dat is alleen de LinkedIn app. Alle andere sociale media vind ik persoonlijk niet interessant. Verder natuurlijk diverse business apps.

Denk daarbij aan MS Office, Smart Doc Scanner (voor het scannen van allerlei documenten. Bijv. tekeningen/diagrammen etc. vanuit gesprekken met klanten of de trainingen).

De app maakt daar direct PDF documenten van, die je weer kunt versturen of in je eigen systeem kunt opslaan voor latere verwerking.

De app ‘Parkline’ gebruik ik natuurlijk ook regelmatig. Handig in die omgevingen waar een parkeergarage is of betaald parkeren langs de straat.”

Welke nieuwsbrief ben je op geabonneerd?

“Ik ben op geen enkele nieuwsbrief geabonneerd. Gewoon, omdat ik graag zelf op zoek ga naar interessante artikelen. Ik merk dat als ik mijn input via abonnementen laat lopen, ik snel verzadigd ben en mij dan toch weer afmeld. 

Dat wetende, is het beter om de regie volledig zelf te houden.

Dit geeft mij ook ruimte om open te staan voor andere input, bijvoorbeeld vanuit deelnemers, klanten en andere relaties. Uiteindelijk verkrijg ik op die manier een grote verscheidenheid aan informatie, die ik nog kan behappen.”

Dit is wat Robert leest, luistert, en tot zich neemt om zichzelf te ontwikkelen.

Wat was er eerst? De kip of het kippenei?

Wat is jouw set aan onbewuste overtuigingen? En hoe bepalen deze jouw succes op dit moment?

Seneca is één van de bekendste staatslieden en filosofen uit de Romeinse tijd. Natuurlijk was hij zijn tijd ver vooruit – anders zouden we het tegenwoordig niet nog steeds over hem hebben. Een bijzondere uitspraak van hem vind je hieronder.

Vertaald staat hier natuurlijk: Ons gebrek aan (zelf)vertrouwen is niet het resultaat van moeilijkheden. De moeilijkheden komen vanuit ons gebrek aan (zelf)vertrouwen.

Dit is een interessante uitspraak, want eigenlijk gaat het hier over de volgorde van succes. Wat is er eerst? Het vertrouwen in je kunnen, of het realiseren van wat je voor ogen hebt?

Het antwoord

Bij Vision Forward weten we inmiddels, na jarenlange studie van succesvolle mensen, succesvolle organisaties, en de (neuro)wetenschappen, wat het antwoord op deze vraag is.

De vraag is: Wat komt er eerst? Het ontwikkelen van je vaardigheden of het ontwikkelen van de overtuiging dat je het kunt?

Allereerst begint het natuurlijk met het ontwikkelen van de juiste overtuigingen. Je kunt namelijk nog zo hard werken aan je vaardigheden, maar als jij de overtuiging hebt dat niemand jou serieus hoeft te nemen, is de wedstrijd al verloren voordat hij begonnen is. Jouw overtuigingen zijn essentieel voor jouw succes.

Daarnaast zijn natuurlijk de vaardigheden om mensen ethisch te beïnvloeden en te overtuigen wel degelijk van belang. Als jij met de juiste overtuiging een gesprek in gaat, maar vervolgens heb je geen idee wat je moet zeggen, uitstralen, of doen, wordt het alsnog lastig.

Het maakt niet uit wat jouw functie of situatie is: De manier waarop jij kijkt naar je zelf, de overtuigingen die jij hebt, en het vertrouwen wat jij hebt in jouw kunnen is van essentieel belang voor jouw succes.

Wat is jouw set aan onbewuste overtuigingen? En hoe bepalen deze jouw succes op dit moment?

Als jij geen idee hebt hoe jij bovenstaande vraag moet beantwoorden, laten we dat dan eens samen onderzoeken. Neem contact op met ons om meer te leren.

Door: Stephan

Wat is de snelste manier om succesvol te worden?

Hoe help jij anderen?

Geschreven door: Stephan Annema

Heb jij het boek Think and Grow Rich van Napoleon Hill gelezen? Dan weet je dat hij uitgebreid schrijft over het realiseren van de eigen Doelen. Deze zijn natuurlijk essentieel voor het eigen succes, want Succes is de continue realisatie van Doelen.

Maar wat nog wel eens vergeten wordt, is dat er altijd omgevingsfactoren zijn die invloed hebben op het realiseren van Doelen. Sterker nog, zonder invloed uit te oefenen op de omgevingsfactoren, wordt het realiseren van Doelen onmogelijk.

Stel je de volgende situatie eens voor: Je bent manager of leider van een afdeling of bedrijf. En vanuit de organisatie zijn natuurlijk een aantal Doelen opgesteld, en die zijn naar beneden gedruppeld in afdelingsdoelstellingen en individuele targets en KPI’s.

Wat is dan de meest effectieve manier om ervoor te zorgen dat jij jouw Doelen wél realiseert?

Zoals Napoleon Hill ook zei: “It is literally true that you can succceed best and quickest by helping others succeed.” En zo is dat.

Allereerst: Zijn de Doelen van boven naar beneden opgesteld? Dan is het natuurlijk logisch dat als alle individuele targets gehaald zijn, dat alle afdelingsdoelstellingen ook gehaald zijn. Wanneer dit gebeurt, kan het niet anders dan dat de organisatie Doelen ook gehaald zijn.

Daarnaast is het zo dat als je als manager of leider jouw mensen in staat stelt om succesvol te zijn, zij zich echt een onderdeel van de organisatie voelen. Zij zullen langer blijven, en zich vanuit intrinsieke motivatie in blijven voor het succes van het geheel. Dit is in de huidige markt natuurlijk nog belangrijker.

Hoe groot is dan de kans dat zij voor €100,- extra salaris naar de concurrentie gaan? Zo goed als nihil.

Is het belangrijk voor jou dat jouw mensen gemotiveerd blijven bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen, maar lukt dat nog niet goed genoeg? Laten we dan eens samen onderzoeken hoe je dat snel en effectief kunt veranderen.

Hoe ziet jouw ochtend routine eruit?

3 tips voor een beter begin van de dag

Iedereen heeft een ochtend routine, maar niet iedereen heeft een bewuste ochtend routine. Veel mensen zitten in een bepaald patroon wanneer ze wakker worden, wat eigenlijk elke (soort) dag herhaald wordt. Weekdagen en weekenddagen willen nog wel een anders zijn, maar daar houdt het wel bij op.

Hoeveel tijd heb jij besteed aan het plannen en ontwerpen van jouw ochtend routine? De eerste paar uur van de dag zijn essentieel voor het succes van de rest van de dag, en daarom is het van belang dat je hier goed mee om gaat.

Er zijn genoeg verhalen van mensen die elke ochtend om 05:00u op staan, of juist van mensen die tot het laatste moment in bed liggen zodat ze moeten haasten op om tijd op werk te komen. Wat jouw specifieke ochtendroutine is, moet je zelf bepalen.

Wel geven we in deze blog 3 tips om jouw ochtend beter te beginnen. 3 overdenkingen, eigenlijk, die je scherp houden gedurende de dag. Deze komen vanuit het stoicisme, en helpen om jouw dag veel beter te starten, waardoor je een veel betere dag zult hebben.

Overdenking 1: Leef in het nu.

Bijna te cliché voor woorden, maar nog steeds belangrijk. Wees bewust van je gedachten over het verleden, en laat vroegere ervaringen je niet weerhouden van de Doelen die je wilt bereiken.

Daarnaast is het van belang dat je je niet verliest in visioenen van de toekomst. Natuurlijk is het logisch om helder te visualiseren hoe de realisatie van jouw doelen eruit ziet, maar laat het niet in de weg staan van het daadwerkelijke in actie komen vandaag, op dit moment.

Overdenking 2: Bedenk je hoe jouw rolmodel het zou doen

Wat zijn jouw rolmodellen? Wat zijn hun normen, waarden en standaarden? Hoe staan zij in het leven, en hoe vliegen zij de dag aan? Wat zijn de eigenschappen die zij hebben, waar jij van kunt leren of die jij kunt adopteren?

Leer ervan. Adopteer de eigenschappen, en de normen, waarden, en standaarden.

Pro Tip: Omschrijf jezelf als rolmodel. Niet per se hoe je nu bent, en wat jouw normen en waarden op dit moment zijn, maar hoe je dat idealiter voor je ziet. Jouw ideale toekomstversie, en handel daar vandaag naar.

Overdenking 3: Wees bewust van jouw overtuigingen

Hoe jij naar de wereld kijkt, is voornamelijk afhankelijk van de overtuigingen die jij hebt over zaken. Dat wil natuurlijk niet per se zeggen dat het ook objectieve waarheid is. Bouw momenten in gedurende jouw ochtend routine dat je terugkijkt naar de dag ervoor, en schrijf op welke situaties zich hebben voorgedaan.

Hoe hebben jouw onbewuste overtuigingen invloed gehad op hoe jij een activiteit hebt aangepakt? Welke onbewuste overtuigingen zaten er in de weg van goede communicatie met een klant, een manager, of een teamlid? Op welke manieren kon dat anders, beter, of slechter? Als je hier beter in wilt worden, neem dan vooral contact op.

“Go through your day with objectivity and see things as they are.”

Daily Stoic