Positieve mindset tijdens negatieve omstandigheden (zoals Corona)

Het moment van schrijven is de eerste helft april 2021, en het is (nog steeds) een gekke tijd.

Het is een tijd van COVID-19 en het corona-virus, waarin we als samenleving net maanden achter de rug hebben waarin we thuis in quarantaine zaten. Veel thuis werken, praktisch geen sociale evenementen, en maar beperkt contact met familie, collega’s of klanten.

Als consultant/trainer bij Vision Forward kom ik, net als mijn collega’s, veel bij bedrijven over de vloer. Zowel digitaal als fysiek, afhankelijk van de maatregelen vanuit het kabinet en het RIVM, natuurlijk.

Eén van de zaken die ik het meest interessant vindt bij zulke gesprekken, is het verschil in mindset bij mensen.

De één zit er anders in dan de ander: “Dit is de slechtste tijd ooit om een eigen zaak te hebben, alles is kwalitatief uitermate teleurstellend, en het gaat jaren duren voordat we hier uit zijn – als dat ooit gebeurt.”

Dit horen we, in verschillende mate van heftigheid, veel. Maar we horen ook andere berichten.

“Ja, nu is het even zwaar. Maar aan ons om nu, in tijden van onzekerheid, het verschil te maken voor onze klanten en opdrachtgevers. Even aanpassen, zeker. Maar wij geloven dat we het kunnen, dus we kunnen het ook!”

Hoe denk je dat de verschillende personen uit de voorbeelden hierboven uit deze COVID-19 crisis gaan komen?

En het verschil zit ‘m in de overtuigingen waar men zich door laat leiden, en daardoor de negatieve of positieve mindset die ze hebben.

In dit artikel wil ik een paar uitspraken met jullie delen, die mij altijd sturen richting het bekijken van het positieve, juist tijdens negatieve omstandigheden.

Hier kun je wat mee, zowel in persoonlijke als professionele sfeer. Of je nou thuis bent of op werk, jouw mindset is altijd kenbaar.


Praktische aanpak: De Stoa

Tijdens lessen Latijn en Grieks ben ik in aanraking gekomen met de Stoa, ook wel het Stoïcisme, genoemd. Dit is een praktische filosofie, die zich niet zozeer bezig houdt met de Grote Vragen des Levens, maar meer met de dagelijkse gang van zaken. Ondanks dat dat meer dan 15 jaar geleden is, is het me altijd bijgebleven.

Stoïcijnen staan in de volksmond bekend om emotieloos en anti-sociaal interacteren met anderen, maar dat is verre van de kern van de Stoa.

Waar gaat het om bij de Stoa? Praktische lessen die ervoor zorgen dat jij elke dag nét een beetje beter handelt en in de wereld staat.

Iets minder ego, iets minder irrationeel.

Vooral wat meer ‘goed’, en actiegericht.

Weten waar je invloed op hebt, en daar vervolgens ook daadwerkelijk juiste actie op ondernemen.

Eigenlijk heel simpel.

De ongekunsteldheid van deze praktische filosofie heeft mij altijd aangetrokken, en heeft mij continu herinnerd aan de objectief belangrijke zaken.

Als je meer wilt weten over de Stoa, raad ik hier 3 boeken aan van de belangrijkste Stoïcijnse denkers.

Hieronder vind je krachtige uitspraken van de 3 grootste geesten uit de Stoa, ter inspiratie en innovatie van jouw positieve mindset!

“Je hebt macht over je geest, niet over de gebeurtenissen buiten jou. Besef dit, en je zult kracht vinden.” – Marcus Aurelius

Eenieder die de film Gladiator heeft gezien, is natuurlijk bekend met Marcus Aurelius, de keizer-filosoof.

De kern van deze uitspraak, gedaan in zijn boek Overpeinzingen, gaat over jouw sfeer van invloed.

Waar heb jij daadwerkelijk invloed op?

En hoeveel zorgen (reëel of niet) maak jij je over zaken waar je eigenlijk geen invloed op hebt? Hoe nuttig is dat dan eigenlijk? Waar kun jij je beter mee bezig houden?

Daarnaast is het ook van belang om goed te snappen dat jij jezelf kunt trainen om steeds meer invloed uit te oefenen over de eigen gedachten. Die vormen tenslotte jouw onbewuste overtuigingen, die vervolgens je gedachten weer beïnvloeden. Vicieuze cirkel, noemen we dat.

Wanneer jij steeds bekwamer en vaardiger wordt over wat er zich tussen jouw oren afspeelt, hoe meer impact jij gaat hebben op jouw mindset. En daar ligt kracht.

“De mate van geluk in jouw leven is afhankelijk van de kwaliteit van jouw gedachten.”

Marcus Aurelius
Marcus Aurelius staat bekend om zijn overpeinzingen, over hoe hij beter kon handelen.

“We lijden vaker in onze verbeelding dan in de realiteit.” – Seneca

In onze whitepaper hebben we het over de self-fulfilling prophecy.

Essentieel onderdeel daarvan is jouw set aan onbewuste overtuigingen, die vervolgens niet alleen jouw mindset bepalen, maar ook de daadwerkelijke acties die jij onderneemt.

Wanneer jij onbewust vooraf besloten hebt dat iets niet gaat werken, of eigenlijk ontzettend lastig is, dan zul je merken dat je dat ook blijft vinden.

En om iets te gaan doen waarvan je bent overtuigd dat het ofwel niet gaat werken ofwel ontzettend lastig is, daar worden veel mensen moedeloos en apathisch van. Ze nemen niet de actie die ze hadden moeten nemen, of ze gaan uitstellen.

Met alle gevolgen van dien.

Achteraf is het eigenlijk altijd minder naar dan verwacht. “Het viel toch wel mee?”

Maak jij de zaken nodeloos ingewikkeld, complex, of vervelend? Probeer objectief te bekijken in hoeverre je dat onbewust doet.

Positieve Mindset PRO TIP: Welke zaken stel jij uit, omdat je er geen zin in hebt? Ga die vandaag doen!

“Geen mens is vrij, als hij geen meester over zichzelf is.”

Seneca
Laat jij jouw stress in de weg staan van jouw actie? Dan lijdt je vooraf, en onnodig, volgens Seneca.

“Mensen raken niet van streek door de gebeurtenissen, maar door de manier waarop ze tegen die gebeurtenissen aankijken.” – Epictetus

Bovenstaande quote ligt direct in lijn met de quote van Seneca.

Zaken zijn niet per se positief of negatief, ze zijn gewoon.

Hoe jij er besluit tegen aan te kijken, natuurlijk gestuurd door jouw set aan onbewuste overtuigingen, bepaalt pas of het VOOR JOU positief of negatief is.

De perceptie (positieve mindset) bepaalt de waarde van de omstandigheden.

Enerzijds kan het coronavirus de meest heftige, negatieve, bloedstollende gebeurtenis zijn uit je gehele (zakelijke) leven. In scenario’s vooruitgekeken kan het betekenen dat jouw klanten niet meer gaan investeren, dat jij medewerkers moet ontslaan, en dat er een faillissement op de loer ligt.

Anderzijds kan dat ook betekenen dat het NU de tijd is om van de meest onschatbare waarde te zijn voor jouw klanten – waarmee je tegelijkertijd ook hun fiducie in jullie samenwerking verstevigt voor de toekomst.

Nu kan tevens het moment zijn om, vanwege de mindset die in jouw organisatie heerst, er aangepast wordt op de realiteit van de situatie. Zodat je er zo sterk mogelijk uitkomt, met alle geleerde lessen.

Wat is het voor jou?

Positieve Mindset PRO TIP: Pak een situatie als voorbeeld. Welke voordelen kan het bieden? Welke kansen en mogelijkheden liggen er verscholen in het nadelige?

“Wat de mens in verwarring brengt zijn geen feiten, maar de dogmatische meningen over de feiten.”

Epictetus
Bekijk de positieve mogelijkheden, ondanks de onzekerheden.


De impact die jij zelf hebt op jouw positieve mindset lijkt onbewust, maar je kunt deze bewust maken.

Wanneer jij besluit dat je altijd stil staat bij de kansen en mogelijkheden van een (negatieve) situatie, dan zul je merken dat je daar meer van terug krijgt.

Een praktische filosofie als de Stoa kan net de reminder geven die je nodig hebt, om zaken op een andere manier te bekijken.

Jouw mindset bepaalt jouw mate van positieve actie of het verstijven bij negatieve gebeurtenissen.

Ben jij een manager/ondernemer, en snap jij het belang van een positieve mindset in een team? Deel dit artikel dan met je teamleden!


Wil je meer weten over het aanpakken van jouw mindset, of jouw onbewuste set aan overtuigingen eruit ziet? Neem dan contact op met Vision Forward!

Geschreven door Stephan Annema, partner en trainer bij Vision Forward.

Volg Vision Forward CEO Martijn Schaap op YouTube

Cold Calling is dood.

Of toch niet?

Je hoort het vaak: Cold calling is dood!

Alles gaat tegenwoordig via social media. LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, noem maar op. En het zijn vooral de mensen die hun klanten meenemen op de social media reis die de boodschap verkondigen.

Maar wij weten als geen ander: Cold Calling is helemaal niet dood. Het is één van de onderdelen van een goede acquisitie strategie.

Effectieve cold calling, effectieve telefonische acquisitie – hoe doe je dat nou?

Stap 01: Bepaal je doelgroep

Het begint natuurlijk bij het targetten van een specifieke doelgroep aan bedrijven en mensen. En dat is afhankelijk van jouw business.

Ben jij een IT-bedrijf voor digitale transformatie in de bouw? Dan is jouw doelgroep anders dan een organisatie in medische apparatuur.

Produceert jouw organisatie kantoor artikelen? Dan is jouw doelgroep weer breder.

Bekijk eerst kritisch welk soort organisatie jouw ideale klant is.

Vervolgens bepaal je de functionele titel van de persoon die jij moet hebben.

Hoe doe je dat? Kijk naar het probleem wat jij oplost, en bepaal vervolgens wie in jouw target-organisatie daar (hoogstwaarschijnlijk) over gaat.

Is dat de CEO of Algemeen Directeur? Of eerder het Hoofd Inkoop, of een HR Partner?

Wees hier ook kritisch in – dit helpt jou je tijd effectief in te zetten en succesvol te zijn.

Stap 02: Schrijf een catchy pitch

Als je eenmaal in helder hebt wie je moet spreken, dan moet je natuurlijk wel iets te bespreken waar jouw contactpersoon iets aan heeft.

Kortom: Welk probleem los jij op? Wat is jouw toegevoegde waarde voor hem of haar? Hoe doe jij dingen anders dan jouw concurrenten? Welke trends anticiperen jullie op?

Het is krachtig als je dat in een paar korte en effectieve zinnen weet uit te spreken. Schrijf deze pitch, en bespreek met je collega’s of het ook daadwerkelijk zo krachtig over komt als dat jij wil!

Cold calling is dood? Niet voor mensen die deze tool effectief inzetten in hun acquisitie processen.
Cold calling werkt nog steeds.

Stap 03: Bellen!

En dan begint het bellen al eigenlijk.

Het kan zo simpel zijn, mits je je goed voorbereid.

Maar voordat je je eerste contactpersoon aan de telefoon hebt, is het wel goed om nog even te bedenken wat jouw Doel voor het gesprek is.

Wat bedoelen we daarmee?

Niet elk telefonisch contact is hetzelfde, omdat niet elke business hetzelfde is.

Bel jij simpelweg om jezelf te introduceren? Dan is het gesprek anders dan wanneer jij puur aan het inventariseren of kwalificeren bent.

En natuurlijk is het B2B vaak zo dat er gebeld wordt om een afspraak te maken.

Het bepalen van jouw Doel zorgt voor effectieve cold calling.

TIP: Maak direct helder wat het Doel van jouw belletje is.

Dan weet jij waar je aan toe bent, en, nog belangrijker, jouw contactpersoon weet direct waar hij of zij aan toe is.

Dit vergroot de effectiviteit en de resultaten van jouw telefonische acquisitie. Niemand houdt van vaag gedoe – dus wees helder.

Stap 04: Omgaan met contactbezwaren

Helaas zal niet iedereen direct ingaan op jouw verzoek tot een afspraak, of antwoord geven op jouw kwalificerende vragen.

Kortom: Er volgen altijd contactbezwaren.

Hoe je hier mee omgaat, zal ook bepalen hoe je effectief jouw resultaten zullen worden.

Als jij de reactie krijgt: ‘Wij zijn hartstikke tevreden met onze huidige leverancier.’ wat zeg je dan? Houd je het bij ‘OK’, of zeg je iets anders? Hoe kun je na zo’n uitspraak tóch jouw toegevoegde waarde kenbaar maken?

Er zijn standaard antwoorden op dit soort contactbezwaren, die jou in staat stellen tóch vooruitgang te boeken met deze prospect.

Klik op de video hieronder om een fantastisch antwoord te krijgen op het contactbezwaar “Wij zijn tevreden met onze huidige leverancier.”

Stap 05: Vision Forward training

Natuurlijk wil je graag dat jouw mensen snel in actie komen, om zo meer new business te genereren.

Daarom is het handig om niet het wiel elke keer zelf uit te hoeven vinden. Maak gebruik van professionals die al jaren effectief zijn en bijzondere resultaten boeken door middel van effectieve cold calling en telefonische acquisitie.

Neem contact op, laat een bericht achter, en dan gaan we samen aan het werk om jouw sales mensen succesvol te laten worden in cold calling.

Stap 06: Effectieve Cold Calling als structureel onderdeel van jouw acquisitie proces

Als je er eenmaal achter bent wat jouw doelgroep is, wat jouw pitch is, en welke contactbezwaren je regelmatig tegen komt, dan kun je de volgende stap zetten.

En dat is natuurlijk structureel cold callen, en het echt als effectief onderdeel van het acquisitie proces gebruiken.

Daarnaast is het uitstekend te gebruiken om continu te verbeteren, zodat je effectiviteit alleen maar beter wordt.

Natuurlijk raden wij je ook aan om effectief gebruik te maken van social media. Dat heeft namelijk z’n eigen voordelen!

Wanneer jij in staat bent om via meerdere kanalen in contact te komen met jouw doelgroep, en waarde toe te voegen voor de contactpersonen in jouw doelgroep, dan is new business acquisitie een eitje.


Ben jij een sales manager of commercieel directeur, en weet jij 100% dat jouw team beter kan (of moet!) worden in cold calling?

Neem dan contact op met Vision Forward.

We kijken vervolgens samen naar de korte termijn winst, en de lange termijn winst, die het op gaat leveren wanneer jouw mensen beter worden in cold calling.

Geschreven door Stephan Annema, partner bij Vision Forward.

Volg Vision Forward CEO Martijn Schaap op YouTube

30 days of free business advice!

Have you seen Martijn his TikTok videos?

For 30 consecutive days, Martijn has shared business advice on TikTok. He has done that in short 30 second videos.

Due to the success on TikTok, we’ve decided to share the videos here as well!

If you haven’t seen those videos, click on the videos and text below to watch and learn!


Martijn on TikTok sharing free business advice!
Seen Martijn’s TikTok videos?

Free Business Advice – Day 01

If you start a business, always make sure that the people around you are part of a valuable feedback loop. Getting positive feedback all the time is not good. In reality, 90% of the ideas you have are probably just fine. BUT you want to make sure you aren’t investing time in the other 10% because others don’t dare to challenge you on your ideas. A good feedback loop consists of people who respect you well enough to protect you from bad ideas. I call this feedforward.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDF5EEc/

Free Business Advice – Day 02

Try to hire people who are not alike. Having people with the same ideology, beliefs, or values can be great. It can also hinder you from thinking outside the box, come up with a different approach, or look at a problem or opportunity from a different perspective. Don’t be afraid you won’t be buddies. If you hire the right people, they will share the same goal: making your company extremely successful. Same as part 1, you also increase the chance of a valuable feedback loop.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFSUVF/

Free Business Advice – Day 03

If you set a goal for you and your business, make sure you can see the end result. If you know the end result, you tell your subconscious it has already happened. Continuously remember your brain about the end result once you have reached your goal. You can even write it down on your phone and save that writing as a background picture. It’s like a mood board; you visualize it for yourself. Your subconscious behavior is the one who is calling the shots in many different parts of your success.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFVeVW/

Free Business Advice – Day 04

Make sure you check your friends. Often difficult for people to accept, but if you have people who aren’t working on their own goals, they tend to drag you down. It doesn’t mean you should get rid of them; it just means you should be careful when surrounding yourself with them in business-critical moments. Toxic behavior can limit creativity and success in so many different ways! There is a world behind why these people drag you down. One thing to remember: it’s not their fault.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFSrqp/

Free Business Advice – Day 05

Starting a business is, for many people, an irrational process of outweighing many risks. Risks like; what you can lose or need to sacrifice. If you keep analyzing risk, you will never get anything done. So, my advice would be to start small and do something you are sure you will achieve. It’s the first punch in the face of negative thoughts that try to tell you not to do it. Keep living in concepts is a waste of all your business ideas and the future potential of your business.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDF43d6/

Free Business Advice – Day 06

Do your market research! If you have a fantastic idea, just try to look at the competition and the current market you are willing to serve. Observe their activities and see what they are good at or could approve on. After you have done that, you should ask yourself the following question. (Don’t forget to be critical!) “What will you do differently and better to differentiate yourself from the competition?” This question will drastically alter your business idea for better, long-term success.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFxLt3/

Free Business Advice – Day 07

Move slowly. This is basically a connection with part 1. Evaluate your business idea and make adjustments that contribute to the goal of your business. It’s one to critique previous ideas and change them for the better. Unfortunately, I have seen many people pull on a dead horse just because they can’t let go of the things they have created. They keep trying and trying to bring life back into a project or idea when you have, in fact, already stretched every inch out of it.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFqSWM/

Free Business Advice – Day 08

Be careful of hyper trends. If your business is a foundation for the longer term, it’s easy to get sucked into the endless trends that happen around you. Remember the fidget spinners? Many people who jumped on a train that was already dying lost a lot of money and were stuck with thousands of fidget spinners. As with part 6, do your market research and follow the data. You can spot a decline in a trend. If it stabilizes, it’s not a trend. If it shows a decline, it’s a trend.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFVYaX/

Free Business Advice – Day 09

I am surprised this one is part 9, but one of the most important ones. ROME WASN’T BUILT IN A DAY. Great business ideas take time to grow. Remember, your subconscious will do everything to steer you away from the idea if you don’t see immediate success. Your subconscious wants fast confirmation. Just keep remembering what your goal is, and you will be fine. A final note: If you keep experiencing failure, remember that every failure is a way of teaching yourself never to let that happen again!

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFAcBB/

Free Business Advice – Day 10

Listen to your clients. Having one client or 10.000, it doesn’t matter. Always listen to the feedback of your clients. They are the only reason you have a business. Ignoring their valuable information can damage your company in the long term. Many clients don’t even give feedback if your service or products aren’t satisfying to them. So by asking them for feedback, you optimize your products or service. It will also show you listen authentically, which confirms that you care!

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFHYsa/

Free Business Advice – Day 11

The competition is your friend. There is nothing more stupid than to attack your competition. Not on your website, an interview, or with a client. Nowhere. It only shows you are scared of their products or services. See your competition as a healthy company in your market. As mentioned in Part 6: observe them, learn from them and see how you will distinguish yourself from their business. If you do everything right, there will be a place for you and your competitor.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFPJqJ/

Free Business Advice – Day 12

This one is a little bit cliché, but you won’t succeed if you do it only for the money. Because what if you don’t like it? What if you aren’t happy with your business? Do you keep going because of the money? If you answer yes, you are preparing for the inevitable: losing your business. You will ultimately lose a sense of reality. Running a business requires you to enjoy it every second. Put that joy in your products. Use that positive energy to make amazing services or products.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFbe1J/

Free Business Advice – Day 13

Have the optimal form of focus. If you do something, finish it. If you plan to do something, make sure it actually happens. I strongly advise you to look up Rory Vaden. He has created a model that helps you to make sure you apply the right focus. He will explain that everything you need to do must help you with the success of tomorrow. Can you eliminate it? Can you automate it? Can you delegate it? Go check it out!

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFqggS/

Free Business Advice – Day 14

Imagine that you have no money. How would you try to execute your idea? Thinking like this will most likely help you to be critical of your expenses and financial business model. Once money comes in, people tend to become a little lazier. In fact, set the money aside and focus with all your energy on the next project as if you have no money. Your motivation will be more consistent, and you will have a more efficient next project.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFqWQW/

Free Business Advice – Day 15

Start reinvesting the money once you generate income. See your first income as an opportunity to reinvest it in something else. Of course, this investment should help you with the success of tomorrow, as with part 13. If you are making videos, buy needed equipment. Mr. Beast invested every dollar he made into new equipment. I think we all know where he currently is. Fifty million subscribers and money is no longer an issue. Again, apply part 13 to your investment. Can you, for example, automate processes?

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFB49J/

Free Business Advice – Day 16

Halfway through my 30-second business advice, I would like to be a little more personal with this one. Passion in your work is essential, but don’t let it consume everything you do. Balance out the business idea with your passion. If passion gets the upper hand and you no longer rationally can run your business, toxic things can happen, like your company might miss new opportunities, or like in part 1, there is no longer a feedback loop.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFqVnX/

Free Business Advice – Day 17

Dare to launch your product or services even if it isn’t perfect. It’s straightforward; if you stay in the perfecting-your-product-phase, you are doing nothing more but creating an endless concept. Dare to launch it and learn along the way. If you have a client that will use it for the first time, agree that they will receive something in return for testing your platform. If your idea is solid, they will support you, and you will work it out.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFCoaG/

Free Business Advice – Day 18

Starting a business requires a clear state of mind. Make sure you are in a good place when starting a business. I forgot how many parts we talk about your subconscious, but trust me. Your brain is capable of the most beautiful things in life, but it can destroy so many things. Make sure you are ready to deal with everything that will come on your path. Can you handle the tasks, the highs and lows, and the pressure? I believe you can but, does your brain feel the same?

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFCw1w/

Free Business Advice – Day 19

Pitch your business ideas to someone not close to you. They will have an objective and can rationally look at your business idea. An emotional connection towards you doesn’t hinder them. Make sure when you get the opportunity to talk with them to ask questions that will help you. Dare to ask questions that feel uncomfortable. For example: Would you buy my product if you had this problem. The worst that can happen is that they say no. The best thing that will happen after, you ask them what is needed to buy my product? 

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFhfow/

Free Business Advice – Day 20

Start your networking journey. Connect with other people that share similar interests. Find potential clients by going to virtual or real-life events and share contact details. Connect via different social media and inform them of your business. You won’t immediately sell something to them, but you can bet they will think of you when you have a solution for their problem. Networking is hugely underrated, and I highly suggest you use everything available in this digital age.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDF9fo2/

Free Business Advice – Day 21

Once you have successfully started your business and have people working for you, make sure you train them, no matter how successful you are. People development is very underrated within companies. Training people on their skills, beliefs, and capacity is a way to sharpen the mind and bring in new focus. Try to avoid training inside the company. Hire someone who is not hindered by a personal connection. They are willing to challenge your people. Some self-promotion; you can always call me!

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDF4G19/

Free Business Advice – Day 22

Stop procrastinating. Dear oh dear, there are so many books on this topic, but wow, great potential will be wasted because people keep procrastinating on their business ideas. Many people think introverts tend to procrastinate more. This is entirely false. Everyone has an equal chance of procrastinating. My advice is straightforward: Procrastinating only happens because you haven’t set a goal you believe in! You have created an atmosphere where you don’t want to take a risk and don’t want to set new goals.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDF5R8f/

Free Business Advice – Day 23

Never stop learning. The saying goes; You are never too old to stop learning. This is so true. I am the best example. If I kept doing what I was doing, never would I have made that leap forward I needed to with my business. I maybe wouldn’t even make this video. By learning, you challenge yourself to think about new things you can do to make a difference in life and your career. Read a book on something you know nothing of. A new world might just open up for you

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFu22s/

Free Business Advice – Day 24

Ask yourself: Why would anyone be willing to buy my products or services? It is such an easy question. But if you sit down, maybe even close your eyes and ask yourself: Why would anyone want to buy my products or services? What is the answer you would give yourself? As hard as it sounds, if you cannot give yourself the answer to this question, how are you supposed to make sure your client can do the same? 

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFHe5B/

Free Business Advice – Day 25

Fall in love with failure. Even Apple once had almost no more money. There are barely any companies that have had a “Forever” success streak. It isn’t possible. Just get used to failing many, many times. Get used to having no money. Just get accustomed to all the failures you will endure along the way. Every failure leads to 4 good things. Every failure allows for critical and creative thinking. Just make sure it does not stop you from your idea! 

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDF48dL/

Free Business Advice – Day 26

Elon Musk once said: If you work 100 hours and your competition works 50 hours. You will get twice as much done. Now, it is true that time is the real champion in many cases, but here I give more personal advice. You haven’t been born into this world to work non-stop. Have fun! Enjoy live. Create downstream thoughts! Nothing is more problematic than when you can no longer work because you gave too much. Hard work will be rewarded, but not at all cost. Tomorrow more on this one!

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFhWRw/

Free Business Advice – Day 27

Part 26 was all about working too hard. There is a way to make sure you manage your time well. What I want you to do is the following: Speak out your goal and multiple that goal times 10. Now write down on a piece of paper (don’t use a phone) what you will need to do to achieve that. It will feel very uncomfortable but trust me, it will help you think bigger and make a smarter decision on how you spend your time. 

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFVfNB/

Free Business Advice – Day 28

Your business ideas need to be understood on one single piece of paper. If you can, you can explain it to other people. If you ever need an investor, you can quickly tell them about your business idea. It also helps you to simplify difficult parts of your business. Remember, people are lazy by nature. Keep their attention by being short, powerful, and easy to follow. You will get much more people on your side. This will support your business!

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFAMmL/

Free Business Advice – Day 29

As a business owner, you should talk with external sources like a mentor. Don’t be afraid to let a professional coach help you to become the best version of yourself. Hashtag ad: I coach people into realizing their full potential. It works miracles if you understand why you do the things you do and optimize your thoughts and behavior that brought you success. A coach can help you to prepare for the next step in your success.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFQ5MJ/

Free Business Advice – Day 30

The final part. In this one, I would like to thank you for making it this far. Maybe you just tuned in. Anyways, thank you very much. I very much enjoy making these videos, and it is a true inspiration if it has reached your thoughts and made you think about your own business. Share the one you liked. Subscribe on YouTube and follow me on other social platforms. For now.

Click here for the video: https://vm.tiktok.com/ZMeDFVaTJ/


Want to learn more? Click here to get in touch!

Het nut van DISC #3 – Effecten op Teamontwikkeling

Eerder heb ik al geschreven over het nut van DISC, met een overzicht van de 4 verschillende gedragsstijlen vanuit DISC. Daarna is de koppeling tussen DISC en effectiever leiderschap behandeld. Dit artikel focust op de effecten van DISC op teamontwikkeling en de positieve gevolgen voor onderlinge samenwerking binnen een team.

Zoals je wellicht weet, worden gedragsstijlen vanuit DISC bekeken over 2 assen:

  • Ben jij Actief of Bedachtzaam?
  • Ben jij Taakgericht of Mensgericht?

In dit artikel gaan we kijken naar het verschil tussen Taakgerichte en Mensgerichte individuen binnen teams, en hoe beide stijlen ingezet kunnen worden qua teamontwikkeling op het gebied van samenwerking en resultaatgerichtheid.

Deze tweede as (van Taakgericht naar Mensgericht) geeft aan hoe je reageert op je omgeving, en of je dat doet vanuit gunst of een gezonde dosis wantrouwen. (Ja, ook dit is een spectrum, dus niet zwart-wit.)

In het vorige artikel keken we naar Actief versus Bedachtzaam.

Taakgericht of Mensgericht?

Ben jij Taakgericht? Dan ben je wat meer controlerend, laat je je het liefst leiden door feiten, logica en argumenten. Tegelijkertijd zit het wantrouwen in hoe je een situatie bekijkt – je bent gezond sceptisch totdat het tegendeel bewezen is. Je volgt de processen graag, en/of hebt een mind set van ‘GO GO GO!’. De taak gaat voor de mens. Dat kan soms halsstarrig over komen, maar die processen en taken zijn er natuurlijk niet voor niets.

Ben jij Mensgericht? Dan ga je meer voor je gevoel en ben je vertrouwend totdat het tegendeel bewezen is. De focus ligt op elkaar, en de individuele talenten die mensen meebrengen, en daarna pas op een specifieke taak of proces. Vanwege het Mensgerichte karakter is feedback lastig, want dat kan snel voelen als kwetsen, en dat is onwenselijk. Dit kan leiden tot schijnharmonie, wanneer je niet uit wat je voelt en denkt.

Als je lid bent van vooral Mensgericht team, maar je bent heel Taakgericht, dan kan dat Team soms overkomen als fluffy. Je bent hier toch tenslotte op je werk? Dan moet er ook gewerkt worden. Er zijn resultaten om te realiseren, idealiter volgens een bewezen proces met voor- en nadelen. Daar houdt je rekening mee, en daar doe je je ding mee. Wanneer er gekeken wordt naar het wijzigen van valide processen, is dat maar onhandig. Want het werkt toch gewoon?

Teams

Tevens: Ben jij als Mensgericht persoon een lid van een heel Taakgericht team, dan is er een grote kans dat je het sociale aspect in de samenwerking mist. Iedereen zit op een eigen eilandje te werken, terwijl we toch juist sámen iets willen realiseren? Dus laten we vooral de mensen niet vergeten, want mensen zijn het grootste kapitaal wat een organisatie in zicht heeft. Zonder het samen te doen, missen we een hoop kansen. En laten we vooral kijken waar iedereen van nature goed in is, zodat we het maximale uit de mensen halen!

Net als bij een Actieve of Bedachtzame Leider, gaat het natuurlijk om het zoeken van de balans tussen de verschillende gedragsstijlen.


Overigens goed om te weten dat je als Mensgericht teamlid ook het Doel voorop kunt hebben staan, mits je het niet uit het oog verliest. Want jouw startmotor is de Mens. Idem geldt dat een Taakgericht teamlid ook oog kan hebben voor zijn/haar mede-teamleden, en tegelijkertijd slaat de startmotor aan op de taak. Bij teamontwikkeling kijk je naar alle individuen binnen het team.


Mensgerichte teamleden

Een Mensgericht individu snapt dat mensen het belangrijkste zijn om veel meer gerealiseerd te krijgen, maar kan tegelijkertijd de processen en daadwerkelijke actie loslaten. Het nemen van beslissingen duurt hierbij ook langer, omdat er eerder vanuit gevoel gekeken wordt dan vanuit feiten en argumenten. Er is angst voor conflict. Dat kan leiden tot een ineffectief team waar geen resultaten worden behaald.

Taakgerichte teamleden

Een Taakgericht individu heeft helder dat er daadwerkelijk gewerkt moet worden. Het Doel of het resultaat staat voorop. De actieve collega’s met een goed tempo, en de bedachtzame collega’s iets langzamer, waar processen gevolgd worden die werken en tot resultaat leiden. Een nadeel hiervan is dat de mens vergeten wordt, en er heel conservatief en halsstarrig vastgehouden kan worden aan processen of louter naar het resultaat gekeken wordt. Ook al werken die niet (meer) optimaal en zijn ze aan vervanging toe. Dan kan het nuttig zijn om te kijken naar de individuele kwaliteiten en talenten van mensen.

Teamontwikkeling: Ben jij taakgericht of mensgericht?
Gebruik jij een taakgericht proces? Of een mensgerichte aanpak?

Kortom: Bekijk in jouw team of organisatie hoe de balans is tussen Mensgericht en Taakgericht. Voor beide is een hoop te zeggen, zeker gekeken vanuit de essentieel goede kwaliteiten van ieder type. Idealiter kom je tot een groep mensen die elkaar niet vergeet, elkaar aandacht geeft en sociaal werkt, en waar tevens hard gewerkt wordt om een mooie set aan resultaten te realiseren volgens goede processen. Vertrouw op elkaar, en vertrouw op de zaken die je samen hebt afgesproken.

Combineer stijlen tijdens teamontwikkeling

Probeer boven je eigen natuurlijke en onbewuste gedragsstijl uit te stijgen, dan ga je merken dat de andere gedragsstijl ook een hoop voordelen biedt. Combineer de meest effectieve kanten van beide stijlen, en zorg voor nóg effectievere teams binnen jouw organisatie. Dit is de eerste stap binnen teamontwikkeling, en dat gaat je helpen om samen betere resultaten te realiseren.

DISC is een goede tool voor teamontwikkeling.
DISC is een goede tool voor teamontwikkeling, commercie, en leiderschap!

Geschreven door Stephan Annema en Raquel van Oijen. Raquel is onze DISC-specialist!

Meer weten over DISC? Klik hier om een mail te sturen, en dan komen we met je in contact om de voordelen voor jou en jouw organisatie te bespreken!

Volg Vision Forward CEO Martijn Schaap op YouTube

Het nut van DISC #2 – Inzicht in effectief Leiderschap

Eerder heb ik al geschreven over het nut van DISC, en gaf toen een overzicht van de 4 verschillende gedragsstijlen die je onder DISC kunt beschouwen. Met dit artikel gaan we een stap verder door kijken naar het nut van DISC wanneer je effectief leiderschap wilt laten zien. Daar kan DISC je bij helpen.

Zoals je wellicht weet, worden gedragsstijlen vanuit DISC bekeken over 2 assen:

  • Ben jij Actief of Bedachtzaam?
  • Ben jij Taakgericht of Mensgericht?

In dit artikel gaan we kijken naar het verschil tussen Actief en Bedachtzaam in het kader van leiderschap, en hoe een leider de beide stijlen in kan zetten om vooral effectief leiderschap te tonen.

Deze eerste as (van Actief naar Bedachtzaam) geeft vooral het tempo en de kracht aan waarmee iemand communiceert en hoe hij/zij zich gedraagt. (Ja, het is een spectrum, dus niet zwart-wit.)

In het volgende artikel kijken we naar Mensgericht versus Taakgericht. Volg onze LinkedIn pagina om op de hoogte te blijven!

Actief of Bedachtzaam?

Wanneer je Actief bent, dan heb je sneller je antwoord klaar, je verbaliseert als het ware je gedachten. Je vindt externe prikkels fijn, en ben je altijd écht aanwezig (zowel fysiek als verbaal). Je schakelt snel, koppelt snel, houdt van variatie, en je kunt makkelijker dingen loslaten om naar het volgende over te gaan. Je houdt er niet van om je stringent te houden aan een vooropgezet plan. 

Wanneer jouw gedragsstijl zich als Bedachtzaam kenmerkt, heb je duidelijk een ander tempo. Zaken moeten rustig bekeken worden, en idealiter even laten bezinken, voordat er tot actie over gegaan wordt. Je wilt even nadenken voordat je reageert, zodat je goed beslagen ten ijs komt. Binnen vastomlijnde kaders werken is voor jou heel prettig.

Wat is het nut van disc? Ben jij bedachtzaam of actief?
Ben jij bedachtzaam? Of actief?

Actief Leiderschap

Ben jij een Actieve leider? Dan zal je hard je best moeten doen om de Bedachtzame collega’s mee te nemen naar jouw visie op de zaken. Die moet je de tijd gunnen, zodat ze objectief kunnen kijken naar de zaak. Geef ze de kans om vragen te stellen, en kom met doordachte antwoorden. Schiet niet alleen vanuit de heup. Leg de koppelingen die jij heel snel maakt, rustig uit.

Realiseer je dat bedachtzame mensen om je heen tijd nodig hebben om na te denken, en vraag ze erop terug te komen. Spreek een tijdspanne af wanneer je het antwoord verwacht. En niet onbelangrijk: Ze hebben kaders nodig.

Let wel op: Voor jou gaat het hoogstwaarschijnlijk langzaam en traag. Dat is logisch, want het te lang overdenken van zaken is niet jouw natuurlijke gedrag. Maar wanneer draagvlak van belang is voor de beslissingen en richting van jouw organisatie of afdeling, heb je rekening te houden met het feit dat andere mensen anders in elkaar zitten.


Bedachtzaam leiderschap

Natuurlijk is het tegenovergestelde ook realistisch en te verwachten: Als je een Bedachtzame leider bent, dan vind je objectief en/of methodisch tot goede keuzes en beslissingen komen belangrijk. Je hebt er behoefte aan de kaders te definiëren. Dan neem jij misschien wel de tijd, maar jouw Actieve collega’s zitten te springen totdat ze (weer) in actie mogen komen!

En wanneer er een richting is gekozen, kun je in ieder geval verwachten dat er al actie wordt ondernomen voordat volledig doorgrond is wat de daadwerkelijke set aan taken is.

Let wel op: Voor jou gaat het hoogstwaarschijnlijk veel te snel, en zijn je Actieve collega’s erg ongeduldig. Natuurlijk is ook dit logisch, want het Actieve is niet jouw natuurlijke gedrag. Wanneer je de Actieve collega’s meekrijgt en in de juiste richting krijgt, zal je wel zien dat er een hoop gedaan wordt!


Overigens goed om te weten dat je als Bedachtzaam leider écht kennis van zaken hebt, je ook snel in de actie kunt schieten. En idem geldt dat een Actief leider ook goed z’n strategische keuzes kan overdenken. Het is niet zo zwart-wit, het is logischerwijs situationeel. Wat we hier beschrijven aan Actief en Bedachtzaam is feitelijk je startmotor, en daar sla je op aan.


Effectief leiderschap & DISC

Zoals je verwacht, zit de kracht is het combineren en in balans krijgen van het Actieve en Bedachtzame leiderschap. En ja, dat gaat schuren. Want het voelt onnatuurlijk.

Maar wanneer je een grotere impact wilt kweken op de mensen in jouw organisatie, of stakeholders in een externe organisatie, dan heeft het bijzonder veel nut om gedrag aan te nemen wat hen niet onbewust afschrikt.

Je wilt hen meenemen naar jouw visie, en dus ga je je aanpassen.

Wanneer je probeert om de zaken vanuit de andere kant te zien, dan zorgt dat ook voor begrip. Een Bedachtzame leider snapt dat hij of zij, voor een grote groep collega’s, misschien wel veel te langzaam gaat en kan dan stappen zetten om een paar stappen sneller te gaan. Dat kan ervoor dat hij mensen aangehaakt houdt. Kijk naar wat jouw mensen nodig hebben.

Een effectief leider houdt mensen bij zich, en geeft een visie, doelen, en kaders waarin zijn of haar mensen kunnen handelen om samen veel meer te bereiken dan een individu in z’n eentje kan.

Met een groot empathisch vermogen en begrip voor de andere manieren zorg je er tevens voor dat mensen zich committeren aan die visie en doelen, en dat je samen snel gaat.

Probeer boven je eigen natuurlijke en onbewuste gedragsstijl uit te stijgen, dan ga je merken dat de andere gedragsstijl ook een hoop voordelen biedt.

Combineer de meest effectieve kanten van beide stijlen, en wordt een nóg effectiever leider binnen jouw organisatie.

Het nut van Disc en effectief leiderschap
Het nut van DISC en effectief leiderschap

Meer weten? Laat een bericht achter!

Geschreven door Stephan Annema en Raquel van Oijen. Raquel is onze DISC-specialist!

Volg Vision Forward CEO Martijn Schaap op YouTube

Ben jij wel klaar voor de toekomst? [Deel 03 van 03]

(Dit is artikel #3 uit onze korte serie die kijkt naar wat er nodig is om ineen continu veranderende toekomst succesvol te worden én te blijven. Lees vooral eerst #1 en #2 als je écht klaar voor de toekomst wilt zijn.)


Attitude, mindset, kennis, en vaardigheden

Vervolgens komt dan natuurlijk de vraag: Hoe pas ik mijn attitude en mindset aan? En hoe kan ik het beste nieuwe kennis en vaardigheden opdoen?

Simpel gezegd doe je dat door jezelf te gaan ontwikkelen. En dankzij de drukpers en het internet is dat gemakkelijker dan ooit. Google ‘Verschil tussen features, advantages en benefits’, ‘effectief communiceren’ of ‘time management tips’ en je krijgt pagina’s vol met kennis aangeboden. Tevens kun je daar genoeg aanbod vinden als het gaat om trainingen, workshops, en cursussen.

Er is dus genoeg aanbod via het Internet alleen al.

Ook zijn er natuurlijk bibliotheken vól geschreven met alle kennis en theorie die de mens te bieden heeft. Lees dat, en je bent ook een stuk verder. Sterker nog, in management-, personal development-, of professional development boeken staat ook hoop over de verschillende vaardigheden die belangrijk zijn om stappen te zetten in je eigen groei en succes.

Door boeken te lezen, kun jij klaar voor de toekomst leren zijn!

Klik hier voor een aantal bijzonder indrukwekkende boeken, die je kunnen ondersteunen in jouw eigen ontwikkeling.

Natuurlijk neem je ook contact op met Vision Forward, wanneer je jouw skill set wilt uitbreiden! 😉

Wel is het natuurlijk vervolgens van belang om die theoretische kennis en vaardigheden daadwerkelijk toe te passen in de praktijk. Anders blijft het bij theorie, en zal de opgedane kennis of de eigen gemaakte vaardigheid niet tot uiting komen.

En dan nu de hamvraag: Als het zo makkelijk is, waarom doet bijna niemand het dan?

Het antwoord: Welkom bij de irrationaliteit van de mens.

Is jouw brein al klaar voor de toekomst?

We hebben er eerder uitgebreid over geschreven (klik hier, hier, en hier) dus ik ga het kort houden: Het menselijke brein automatiseert praktisch alles (>95%) van het menselijk handelen en zet vooral energie in om de status quo te bewaren – want dat lijkt tenminste ‘veilig’. Dus ondanks de veranderende omstandigheden vinden mensen het bijzonder ingewikkeld om daadwerkelijk zelf ook mee te veranderen. Dat doorbreekt namelijk de huidige status quo.

Mensen zijn nou eenmaal lang niet zo rationeel als we zelf graag mochten denken. Het merendeel van onze acties zijn niet op objectieve feiten gebaseerd, maar op onze gedachten over én interpretatie van die feiten. Wij noemen dat onbewuste overtuigingen.

Die onbewuste overtuigingen bepalen wat je doet en hoe je dat doet – je doet tenslotte niks wanneer je niet overtuigd bent van de waarde daarvan, toch?

Wanneer je dit weet, wordt het enerzijds lastiger en anderzijds makkelijker om de boel op scherp te zetten.

Lastiger enerzijds, omdat mensen bijzonder graag (blijven) geloven in en vasthouden aan hun eigen gelijk. Dat zijn natuurlijk de eigen overtuigingen. Want: Jij zou het niet doen als je niet overtuigd zou zijn van de logica en rationaliteit ervan, toch? Ondanks eventuele tegenstrijdige berichten – die worden snel van de hand gedaan.

Anderzijds wordt het makkelijker. Want nu je weet dat mensen irrationeel zijn, jij en ik dus ook, is de stap van bewustzijn hieromtrent gezet. Je kunt dus sneller aan jezelf en je eigen onbewuste, irrationele gedachtegangen gaan twijfelen – kritisch blijven en jezelf vragen stellen, om zo tot betere antwoorden te komen! Ideaal!

De reden dat dit van belang is, is omdat die (nu nog) onbewuste overtuigingen, genesteld in jouw brein, ook tevens de short cut zijn tot het klaar zijn voor de toekomst!

He?!

Het zit zo: Wanneer jij jezelf de bewuste overtuigingen aanleert dat jij van toegevoegde waarde bent, dat leren fantastisch én gemakkelijk is, en dat jij een voorsprong hebt op anderen juist omdat jij je gemakkelijk positief aanpast aan veranderende situaties, dan is het natuurlijk logisch dat dit zich gaat laten zien.

Blijf leren en ontwikkelen als je klaar voor de toekomst wilt zijn!

Als je bovenstaande overtuigingen maar vaak genoeg blijft herhalen tot jezelf, ga je je anders gedragen op basis van die nieuwe overtuigingen. Je gaat het namelijk geloven. Je gaat nieuwe kennis en vaardigheden sneller adopteren, zodat je jouw houding en gedrag flexibeler kunt in zetten al naar gelang de situatie. En dat is handig op alle niveaus.

Sterker nog, de enige reden die er voor mensen is om te veranderen, is als zij zich er heel sterk van bewust zijn dat het nodig is. Enige vorm van (duurzame) gedragsverandering komt voort uit de overtuiging dat het nodig, wenselijk, en nuttig is. Anders gebeurt dat niet.

Daarom komen wij zo vaak CEO’s, directeuren, en managers tegen die zich écht geen raad weten met ontwikkel-vraagstukken binnen de organisatie. Ze bieden toch alle kennis en vaardigheden aan? Waarom veranderen die collega’s dan niet gewoon? Het is toch simpel?

Jammer, maar helaas.

Hoe dan wel?

Gelukkig is er hoop: Je bent zelf namelijk het meest belangrijke instrument wat je hebt. Los van hoe de omgeving verandert en in de toekomst blijft veranderen, zolang jij zelf in staat bent om kritisch naar jouw eigen overtuigingen te kijken en aan te passen waar dat nodig is, zal jij in staat zijn om flexibel mee te bewegen en succesvol te zijn.

Ben jij klaar voor de toekomst? Bekijk jouw overtuigingen, en je weet het.

Ben jij nog niet klaar voor de toekomst? Neem de tijd om eraan te werken, zodat je dat kunt worden.

Vision Forward ondersteunt mensen en organisaties in deze ontwikkeling. Sterker nog, de irrationaliteit van de mens is het fundament in alles wat we doen aan trainingen en ontwikkeltrajecten. Wij weten namelijk dat dit een essentieel onderdeel is van het ‘loskomen’ van onbewust beperkende overtuigingen en de transitie naar bewust constructieve overtuigingen die je écht verder gaan helpen.

Kom hier in contact met ons om verder te praten over de toekomst van jouw organisatie en de mensen die zich daarvoor in zetten. Nu én in de toekomst.

Geschreven door Stephan Annema

Volg het YouTube kanaal van onze CEO Martijn Schaap als je meer wilt weten over het stellen van Doelen, succes realiseren, en ondernemerschap! 

Ben jij wel klaar voor de toekomst? [Deel 02 van 03]

(Dit is artikel #2 uit onze korte serie die kijkt naar wat er nodig is om een continu veranderende toekomst succesvol te worden én te blijven. Klik hier voor #1 en houd onze socials in de gaten voor #3 als je klaar voor de toekomst wilt worden!)


Snap jij dat het water zal stijgen, en dat je moet gaan zwemmen om maar niet te zinken en te verdrinken? En hoe doe je dat precies?

Om een goed antwoord te geven op deze vragen, is het van belang om te beseffen dat het, grosso modo, voor organisaties en individuen praktisch hetzelfde werkt. Als het gaat om veranderende tijden geldt namelijk zowel voor organisaties als voor individuele professionals, dat wanneer zij niet meer mee kunnen komen, of liever nog vooroplopen, zij ingehaald gaan worden door de concurrentie.

Misschien nog wel het meest nare is dat je hoogstwaarschijnlijk nog geen enkel zicht hebt op die concurrentie. Wellicht bestaat-ie nog niet, of is het momenteel nog uit het zicht. Hoe denk je dat onderstaande voorbeelden dachten over hun concurrentie, een paar jaar voordat ze er mee geconfronteerd werden?

Waren zij al klaar voor de toekomst?

Het succes van papieren kranten loopt achter ten opzichte van het succes van nieuwssites zoals Nu.nl.

Het succes van hotels loopt achter ten opzichte van het succes van organisaties zoals AirBnB.

Het succes van traditionele OV & taxi’s loopt achter ten opzichte van het succes van Uber.

Enzovoort, et cetera.

Allemaal (inmiddels) stereotype voorbeelden van innovatie en disrupties in ‘traditionele’ branches en sectoren, waar blijkbaar de boel tóch niet zo stevig stond als verwacht en geprognotiseerd.

En idem geldt natuurlijk voor individuele professionals.

Wie was er klaar voor de toekomst?
Waren de kranten klaar voor de disruptie?

Wanneer individuele professionals de combinatie kunnen maken tussen verschillende vaardigheden (denk bijvoorbeeld aan de combinatie tussen hard skills en soft skills), dan zullen zij vele malen succesvoller zijn dan hun concurrent die ‘slechts’ vaardig is in één van beide typen skills. (Dit is waarom de technische én commerciële consultant zo ontzettend schaars is!)

Nog steeds zal je zien dat de organisaties en individuen die meer grip of impact willen krijgen op hun veranderende omgeving, enige flexibiliteit zullen moeten laten zien. Die flexibiliteit zit ‘m enerzijds in de daadwerkelijke activiteiten die ze ondernemen, en anderzijds in de manier waarop ze dat doen.

Hun houding zal moeten veranderen, net als het daadwerkelijke gedrag. Er zal een attitude van innovatie, flexibiliteit en adaptie moeten komen, gecombineerd met de meta-vaardigheid om deze attitude en mindset in de praktijk te brengen. Het gedrag wat daarbij komt kijken, is natuurlijk weer afhankelijk van de omgeving en de specifieke situaties.

Let wel: Het blijft met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid van essentieel en fundamenteel belang om effectief met mensen te blijven werken.

Wil jij succesvol worden en blijven, nu en in de toekomst?

Dan gaat het sowieso bijzonder van toegevoegde waarde zijn om te leren hoe mensen werken, en hoe je anderen effectief meekrijgt naar een gezamenlijk groter doel. Of je nou directeur, manager, verkoper of teamlid bent – zolang met mensen werkt, zal je mét mensen moeten werken.


Vision Forward ondersteunt mensen en organisaties in deze ontwikkeling. Sterker nog, de irrationaliteit van de mens is het fundament in alles wat we doen aan trainingen en ontwikkeltrajecten. Wij weten namelijk dat dit een essentieel onderdeel is van het ‘loskomen’ van onbewust beperkende overtuigingen en de transitie naar bewust constructieve overtuigingen die je écht verder gaan helpen.

Kom hier in contact met ons om verder te praten over de toekomst van jouw organisatie en de mensen die zich daarvoor in zetten. Nu én in de toekomst.

Geschreven door Stephan Annema

Volg het YouTube kanaal van onze CEO Martijn Schaap als je meer wilt weten over het stellen van Doelen, succes realiseren, en ondernemerschap! 

Ben jij wel klaar voor de toekomst? [Deel 01 van 03]

Als er één ding helder is geworden sinds maart 2020, is dat alles zomaar kan veranderen.

Wie had verwacht dat een vreemd virus in China, opkomend in november 2019, zodanig veel impact zou hebben op de Nederlandse markt, gezondheidszorg, en de vrijheid van burgers? Eén van de gevolgen hiervan, is dat we heel hard geconfronteerd worden met het feit dat alles zomaar kan veranderen, en dat wanneer je niet flexibel mee verandert, je hopeloos achter kan komen te liggen. Dus de vraag komt op: Ben jij überhaupt wel klaar voor de toekomst?

(Dit is artikel #01 uit onze korte serie die kijkt naar wat er nodig is om een continu veranderende toekomst succesvol te worden én te blijven. Houd onze socials in de gaten voor #02 en #03!)

De verhalen van horecaondernemers die in maart en april hun gehele businessplan moesten wijzigen van offline ervaringen naar online bezorgingen kent iedereen inmiddels al wel.

Tevens zijn er genoeg verhalen van witte boorden bedrijven die niet en masse meer op kantoor verzamelen tussen 08:00u en 18:00u, maar die nu vanaf de thuiswerkplek via Zoom of Microsoft Teams hun overleggen houden. Ook die zijn bekend.

En laten we ook vooral de zorgmedewerkers niet vergeten, die sinds de uitbraak van het Corona-virus in Nederland zich het zweet voor de ogen hebben gewerkt om voor zieken en zwakkeren te zorgen. Hulde.

Kortom: De impact is voor iedereen helder, en bovenstaande drie voorbeelden bieden natuurlijk niet het volledige plaatje in elke branche. Iedereen heeft z’n Corona-verhalen, zowel qua familie, vrienden, als de professionele relaties.

Maar er staat één hele duidelijke paal wel boven water: Iedereen heeft zich moeten aanpassen aan de nieuwe (en in het begin onbekende) situatie.

Het is tijd voor verandering en je aanpassen om klaar te zijn voor de toekomst.

Het is jammer dat er een hele heftige situatie, zoals Corona, voor nodig is om dit te veroorzaken of verder op scherp te zetten.

Wat verandert er verder nog?

Dat de technologie continu blijft veranderen mag helder zijn. De opkomst van nieuwe technologieën, effectievere manieren van automatiseren, en evolutie van kunstmatige intelligentie (A.I.) gaan voor disruptie van complete industrieën zorgen. Dat is nog maar het puntje van de ijsberg. De exponentiële verandering, ingegeven door disruptieve technologie, zal impact hebben op alle aspecten van ons leven.

En natuurlijk is daar ook al genoeg over geschreven. Op het moment dat je in Google zoektermen invoert die te maken hebben met de effecten en gevolgen van nieuwe technologieën, automatisering, of A.I. zal je dat snel duidelijk worden.

Maar laten we vooral niet vergeten die dat ook op korte én middellange termijneffecten heeft voor organisaties en haar mensen. Er zijn namelijk een hoop banen die inhoudelijk gaan veranderen, doordat er met nieuwe tech gewerkt gaat worden.

De verhalen over accountants die overbodig zijn, doen al tijden de ronde. Veel van hun job zal ingenomen worden door effectieve automatisering en A.I. Waar moeten zij dan heen?

Hoe zit het met de fabriekshal? Welke banen zullen daar precies hetzelfde blijven, als de machines steeds zelfstandiger kunnen functioneren? Sterker nog – zelfs eerder en sneller fouten herkennen en de gepaste (automatische) acties kunnen ondernemen?

Zijn ze in de fabrieken wel klaar voor de toekomst?

Houd ook Elon Musk in de gaten, die vooroploopt met zijn bedrijven als het gaat om zelfrijdende auto’s en trucks. Wat zal dat betekenen voor de logistieke- en transportsector, of de taxichauffeurs die New York zo fantastisch geel kleuren?

De verwachting is dat vele banen, zoals we die nu kennen, inhoudelijk gaan wijzigen of gaan verdwijnen (voor mensen). Simpel als dat.


The times they are a-changin’

Eigenlijk doet de gehele Corona situatie, en de daarbij horende veranderende omstandigheden, mij continu denken aan het beroemde Bob Dylan lied The Times They Are A-Changin’. En dan vooral het eerste couplet:

Come gather ‘round, people
Wherever you roam
And admit that the waters
Around you have grown
And accept it that soon
You’ll be drenched to the bone
If your time to you is worth savin’
And you better start swimmin’
Or you’ll sink like a stone
For the times they are a-changin’

Simpel vertaald: Het water blijft stijgen, en je zult moeten accepteren dat je daardoor geraakt zult worden. Maar, als jij het belangrijk vindt om door te blijven gaan in deze veranderende tijden, ga dan vlug zwemmen. Want anders zal je zinken. Het water komt sowieso – maar hoe ga jij er mee om?

Dit nummer is uitgebracht in 1964. De enige constante is verandering..?


Hoe nu verder?

Op welke termijn die banen inhoudelijk gaan wijzigen, is natuurlijk nog onduidelijk en afhankelijk van een heel aantal factoren, zoals de technologische vooruitgang en behoeftes vanuit de markten. Daar ga ik in deze artikelen nog geen concrete antwoorden op geven.

Wat ik je wel kan vertellen, is dat er nog steeds een belangrijke rol voor ondernemingen en professionals gaat zijn. De manier waarop je daar wel of niet een onderdeel van kunt zijn, is afhankelijk van jouw mindset rondom deze ontwikkelingen. En hoe klaar voor de toekomst jij bent.

En daar gaat deze serie artikelen wél over.

Vision Forward ondersteunt mensen en organisaties in deze ontwikkeling. Sterker nog, de irrationaliteit van de mens is het fundament in alles wat we doen aan trainingen en ontwikkeltrajecten. Wij weten namelijk dat dit een essentieel onderdeel is van het ‘loskomen’ van onbewust beperkende overtuigingen en de transitie naar bewust constructieve overtuigingen die je écht verder gaan helpen.

Kom hier in contact met ons om verder te praten over de toekomst van jouw organisatie en de mensen die zich daarvoor in zetten. Nu én in de toekomst.


Dit was artikel #01. Volg onze LinkedIn pagina om automatisch op de hoogte te blijven voor #02 en #03!

Geschreven door Stephan Annema

Volg het YouTube kanaal van onze CEO Martijn Schaap als je meer wilt weten over het stellen van Doelen, succes realiseren, en ondernemerschap!